Meine Vision als Ansprechpartner und Wegbegleiter:

Sie und Ihr Unternehmen zum Leuchtturm manchen.
Mit Leichtigkeit und rotem Faden
zu Ihren neuen Erfolgen.

Sie als Unternehmer, als Visionär, als Macher.

Sie als Mensch

mit all Ihren Rollen, Aufgaben und Themen

in Ihrer Organisation.

Sie stehen im Mittelpunkt meiner persönlichen Arbeit.

Ungewöhnlich, schnell und zielorientiert

finden wir

anwendbare Handlungsoptionen,

maßgeschneiderte Strategien,

beseitigen Hindernisse.

 

Ihr Jörg Adolphs

Jörg Adolphs

 

'Ungewöhnlich’ werden Sie denken, wenn wir loslegen.
Schnell werden Sie neue Ansatzpunkte und Sichtweisen gewinnen.
Zielgerichtet arbeiten wir auf Ihre Ziele und Ergebnisse hin.

Gemeinsam integrieren wir umsetzbare Lösungen und Handlungsimpulse
in die Unternehmenskultur unserer Kunden.
Maßgeschneiderte Strategien machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Mit Fokus auf anwendbare Lösungen für die Praxis lösen wir Ihre Themen.

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Mission und Sinn

Nachhaltigkeit in der Entwicklung von Menschen sicherstellen.

Viele Unternehmen wünschen sich
ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden
in ihren Rollen, Tätigkeiten und Aufgaben
eigenverantwortlicher, mutiger, sozialer, kommunikativer und/oder gestaltender.

Dabei helfen wir.

Wir finden Lösungen.

Wir unterstützen Organisationen dabei,
einen guten Umgang mit VUCA,
mit der Komplexität und der Veränderung der Arbeitswelt im Allgemeinen und
der Digitalisierung im Besonderen zu finden.

Denn nur durch die Anpassung und Gestaltung
der sich verändernden Umwelt- und Marktbedingungen
bleiben unsere Kunden wettbewerbs- und zukunftsfähig.

Unsere digitalisierte und globalisierte Gesellschaft erzeugt eine enorme Komplexität,
die Organisationen in ihrer bisherigen strukturellen, prozessualen und hierarchischen Ausprägung an ihre Grenzen bringt.

Gleichzeitig werden die Lebensgrundlagen unseres Planeten immer knapper.
Die Menschheit steht an einem Wendepunkt der technologischen Entwicklung und des wirtschaftlichen Strebens.

Eine grundlegende Transformation ist notwendig!

Wir tragen dazu bei,
dass sich Organisationen so entwickeln,
dass unsere Welt auch in Zukunft für Mensch, Tier und Natur lebenswert bleibt und
Organisationen entsprechend handeln.

Fragen? - Kommen wir ins Gespräch

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Der Arbeitsansatz

KAI8-Prinzip

Vier fachliche Quellen:

  • Westliche Psychologie
  • Japanische Kampfkunst
  • Systemisches Denken
  • Indische Energiezentren

Es lebt von den fast 20 Jahren Erfahrung, Entwicklung und Anwendung.

Es gibt Orientierung in Veränderungs- und Optimierungsprozessen in Unternehmen.

Es bringt Menschen in Organisationen dazu, am Ball zu bleiben, persönliche und individuelle Herausforderungen zu meistern und ihr Bestes zu entfalten.

Mit KAI8 initiieren, begleiten und sichern wir gemeinsam mit Vorständen, Unternehmern und Führungskräften
Entwicklungs-, Wachstums- und Veränderungsprozesse in Unternehmen
mit allen Beteiligten.

Mit KAI8 transformieren wir Unternehmenskultur.

Schwerpunktthemen des KAI8

  • Purpose - Sinnsuche
  • Vision - Ziele, Strategie und Ausrichtung
  • Kommunikation - Dialog und Kommunikation
  • Relationship - Teamfähigkeit und Einfühlungsvermögen
  • Power - Kraft und Leistung
  • Flexibilität - Kreativität und Agilität
  • Identifikation - Rollenidentifikation und Aufgaben
  • Reflektion - Selbstreflexion und Anerkennung

Kundennutzen

Die Integration des KAI8 Prinzips in Unternehmen und Teams bietet die Möglichkeit,
die Zusammenarbeit auf eine neue, zeitgemäße und zugleich nachhaltige Basis zu stellen.

Die Verbindung von theoretischem Wissen und praktischer Umsetzungsbegleitung
trägt die Veränderung in den Arbeitsalltag.

Ein bisher nicht gekanntes Maß an Wohlbefinden, Produktivität und Effizienz wird erreicht.
Mitarbeiter und Führungskräfte bleiben gerne im Unternehmen,
sie entfalten bisher ungeahnte und unbekannte Potenziale.
 
Betriebswirtschaftlich gesehen sinken bei unseren Kunden
die Fluktuations- und Absenzkosten um bis zu 10-20% p.a. und
gleichzeitig steigt direkt die Produktivität direkt um ca. 5-10% p.a.
 
Die Gestaltung und Ausrichtung des Arbeitsalltags nach dem KAI8 Prinzip
bietet sich nicht nur für Unternehmen und Teams, sondern auch für Individuen.

Durch unsere Zusammenarbeit über die Einzelbegleitung von Vorständen, Unternehmern und Geschäftsführern
ermöglichen wir Veränderungs-, Wachstums- und Entwicklungsschübe vom Kern der Organisation aus.
 
Wir bieten Ihnen die Expertise und Sicherheit,
herausfordernde Situationen und Veränderungen gelassen, innovativ und erfolgreich zu meistern.
 
Wie profitieren unsere Kunden:
  • Eine permanente Verbesserungskultur etabliert sich.
  • Das Miteinander stimmt.
  • Die Effizienz steigert sich.
  • Die Fluktuation verringert sich deutlich.
  • Die Ausfallzeiten reduzieren sich messbar.
  • Die Produktivität verbessert sich und
  • Der Gewinn wird gesichert und gesteigert.

Unsere Kunden stellen durch eine Zusammenarbeit sicher, dass

  1. notwendige Veränderungen der Arbeitswelt gemeistert werden,
  2. hohe Ausgaben (zb. durch Fluktuation oder Ineffizienz) gesenkt werden und
  3. die finanzielle Situation des Unternehmens gesichert und gesteigert wird.

Die Unternehmen der Kunden werden so zu einem Ort,

  • an dem die Mitarbeiter sich wohlfühlen, weil die Prozesse verbessert wurden,
  • an dem das Miteinander stimmt, weil Konflikte und Potentiale freigelegt und konstruktiv nutzbar gemacht wurden,
  • wo Perspektivwechsel möglich werden durch unerwartete Methoden und
  • das sich rechnet, weil der Gewinn gesichert und gesteigert wird.

Wie arbeiten wir?

Grundprinzipien zur Umsetzung des KAI8-Prinzips:
 
1. Ich-Du-Wir-Prinzip
 
Bei sich selbst anzufangen, zu reflektieren und zu verändern, ist eines der wichtigsten Grundprinzipien.
Wenn wir aufhören, von anderen zu erwarten, dass sie sich anders verhalten, übernehmen wir mehr Eigenverantwortung und werden zum Vorbild für andere.
 
Nachdem oder während wir unsere eigenen Hausaufgaben gemacht haben, schauen wir auf den Dialog und den Umgang mit einem Gegenüber.
Dieser/-e dient uns so als Spiegel für die eigenen blinden Flecken, wie das Johari-Fenster zeigt.
Schließlich gibt es Bereiche der Persönlichkeit, die können wir selbst einfach nicht wahrnehmen können.
Dazu brauchen wir den Anderen. Konstruktives Feedback ist hier der Schlüssel dazu.
 
Die Teamatmosphäre eines Teams im Unternehmen ist das dritte Grundprinzip.
Es liefert Ansätze für die Arbeit an Werten, Prozessen und Dynamiken.
Durch die Arbeit an diesen Bereichen werden Unternehmen effizienter, das 'Silodenken hört auf und die Zusammenarbeit verbessert sich.
 
2. Störungen haben Vorrang
 
Störungen im Sinne eines klingelnden Telefons sind hier nicht gemeint.
In der Umsetzung des KAI8-Prinzips fokussiert das Störungsverständnis auf persönliche Themen fokussiert, die die Person aktuell beeinflussen.
Diese haben oft einen Bezug zum aktuellen Thema und bieten oft auch wertvolle Hinweise und Ansätze zur Lösung eines Problems.
 
3. Reihenfolge der Bearbeitung ist frei wählbar
 
Durch das 2. Störungsprinzip verändert sich manchmal die vorher geplante Reihenfolge der Themen von selbst.
Es ist wichtig zu verstehen, dass alle 8 Themenschwerpunkte eine wichtige Rolle spielen, sie aber nicht linear abgearbeitet werden müssen.
So entsteht in jedem Unternehmen ein individueller Veränderungsprozess.
 
4. Konkrete Handlungsoptionen ableiten und umsetzen/trainieren
 
Die Arbeit an Veränderungsprozessen in Unternehmen muss zu konkreten Handlungsoptionen führen. Sonst ist der Prozess nicht zielführend.
Schwierig ist nach unserer Erfahrung die Konsequenz in der Umsetzung. Hier arbeitet oft der ‚innere Kritiker‘ dagegen und bremst oder verhindert die tatsächliche Verbesserung.
Deshalb unterstützen wir unsere Kunden an dieser Stelle besonders, wenn es darum geht, nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Darin sehen wir einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Veränderungs- und Transformationsprozesse.

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KAI8 als PDF

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Wie arbeiten wir weiter?

Sie haben weitere oder andere Anforderungen?
 
Dann bleibe ich Ihr persönlicher Vertrauter und Ansprechpartner und stelle Ihnen das passende Team zusammen.
Durch den Aufbau eines kooperativen Netzwerks sind wir inzwischen in der Lage, Expertinnen und Experten aus allen Unternehmensbereichen in laufende Projekte einzubinden.
 
Sollten wir also unterwegs feststellen, dass Sie weitere Expertise benötigen, stelle ich Ihnen die passenden Expertinnen und Experten vor.
Ihr Einverständnis vorausgesetzt binden wir die entsprechende Fachkompetenz in die Umsetzung ein.

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